tip
本文将提供一个 分析某个生意 的思维框架
并提供一个 step-by-step instruction，通过该框架说明为何 X站 不是个好生意。并以此为例，说明怎么优化这门生意。
对框架的基本认知
精益画布 分层
精益画布本身就提供了一个思维框架，但是还不够“框架”，所以我们首先需要对其做个分层，以便我们理解
- name: 问题 (Problem)
des: 目标客户面临的核心问题或痛点
exp: 用户在远程办公时难以高效协作
- name: 客户细分 (Customer Segments)
des: 定义目标客户群体，明确为谁解决问题
exp: 中小企业、自由职业者、远程团队
- name: 独特价值主张 (Unique Value Proposition)
des: 产品或服务的核心价值，客户选择你的理由
exp: 提供简单易用的协作工具，提升远程团队效率
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- name: 解决方案 (Solution)
des: 针对问题的具体解决方案
exp: 开发一个集视频会议、文件共享和任务管理的平台
- name: 不公平优势 (Unfair Advantage)
des: 竞争对手难以复制的独特优势
exp: 独有的技术专利或行业内专家团队
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- name: 渠道 (Channels)
des: 如何接触和获取客户
exp: 通过社交媒体、SEO 和合作伙伴推广
- name: 收入来源 (Revenue Streams)
des: 产品或服务的盈利模式
exp: 订阅制（月费/年费）、按需付费
- name: 成本结构 (Cost Structure)
des: 运营业务的主要成本
exp: 服务器托管、开发团队薪资、市场推广费用
- name: 关键指标 (Key Metrics)
des: 衡量业务成功的关键数据指标
exp: 用户活跃度、订阅转化率、客户留存率
根据3w3h，精益画布本身可以分为三层：
- why: 为何做 # 问题层
- what: 做什么 -> 行业 # 方案层
- how: 怎么做 -> 商业模式 # 运营层
可以看到三项本身就是递进关系，那么我们逐项分析
why
在做任何事情前，都要多问几个why
分析某个生意也不例外
- why this?
- why me?
- why now?
这里可以看到
痛点 -> 客户群体 -> 价值主张UVP
what & how
tip
为啥这两项要放在一起说呢？
因为 行业和商业模型 犹如一横一纵，就可以锚定一个具体生意。所以二者是拆不开的。
不同的行业本身就限制了其能采用的商业模式。分析一家公司，应该从大到小分析。先分析行业，再分析赛道，最后再分析该公司的具体商业模式。对吗？
- 【分析行业（宏观）】PEST/ PESTEL分析
- 【分析赛道（中观）】波特五力模型、生命周期理论
- 【分析公司（微观）】商业模式画布、SWOT分析、财务比率分析
解决方案 -> 护城河、
- 成本/成本结构
- 收入/收入结构
- 获客渠道
- 关键指标
【行业不可能三角】
五维通用模型
tip
结合NNT的理论，用来分析某个生意的通用模型
# - name: Optionality (可选性)
# 评估标准: 机会的非对称性（损失有限，收益无限）。收入来源多样性、渠道可迁移性。
# 对应精益画布要素: 客户细分、渠道（多收入来源能力，渠道扩展性）
# - name: Convexity (凸性)
# 评估标准: 业务增长的加速效应。边际成本递减能力、规模效应强度。
# 对应精益画布要素: 关键指标、收入来源
# - name: Antifragility (反脆弱性)
# 评估标准: 从波动/冲击中获益的能力
# 对应精益画布要素: 问题、解决方案、竞争优势
# - name: Downside (下行风险)
# 评估标准: 最大潜在损失（成本刚性、政策风险）
# 对应精益画布要素: 成本结构
# - name: Lindy (林迪效应)
# 评估标准: 业务模式的存续时间系数（5分=10年+，1分=1年内）
# 对应精益画布要素: 独特卖点
以X站为例
[!TIP] real-world example
结论
为啥我决定不做国内X站了？
因为赔率太低了，上限是每个月多赚千把块，下限是直接被抓进去了（当然如果只是做类似cdltdk这种AV赏析类内容，可能没有太大问题），并且还会有站点降权重之类很麻烦的问题。能拓展的功能也不多，要用AI做伪原创内容。并且做这玩意的实际成功率极低（不足5%），非常经典的误区，正如很多mz以为“只要去做onlyfans，就每个月随便能赚几万刀一样”
HTO
【外盘】
不做内盘，只做外盘
至于能否在外网做 韩漫日漫有 Toonily, MangaDex, nhentai. 其实这种X站在 PornDude搜一下
#### 三、**风险预警**
##### 1. **法律风险**
#• **DMCA投诉**：英文站点收到版权方通知后需48小时内删除内容，否则面临主机商断网、域名被冻结。
#• **成人内容合规**：需规避未成年人访问（年龄验证）、CP类内容（部分国家重罪）。
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##### 2. **运营风险**
#• **资源可持续性**：依赖第三方图源，上游站点封禁爬虫会导致内容断更。
#• **竞争门槛**：已有头部站点垄断流量（如nHentai），新站需在细分内容（如冷门韩漫）或加载速度上突破。
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##### 3. **技术门槛**
#• **动态反爬**：如Cloudflare 5秒盾、人机验证（CAPTCHA）需定制破解方案。
#• **分布式架构**：高并发访问需负载均衡+自动扩缩容（如Kubernetes部署）。
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#### 四、**替代建议**
#若希望规避风险，可考虑以下方向：
#1. **合规二创**：
#• 抓取授权同人作品（如Pixiv Fanbox合规内容），与创作者分成。
#2. **工具型辅助**：
#• 开发面向漫画翻译组的协作工具（如嵌字辅助、术语库管理），切中小众刚需。
#3. **UGC社区**：
#• 搭建原创内容平台，吸引画师入驻（初期可补贴优质创作者）。
#### 三、**风险对冲方案**
#• **A/B测试域名矩阵**：
#同时运营3-5个不同细分站点，一旦某个站点被DMCA打击，流量可快速切换至备用站。
#• **加密货币变现**：
#对成人向MOD/Meme内容开通Monero（XMR）支付，降低资金冻结风险。
QA
【黑灰产】
在国内做X站怎么样才能做到安全？国内X站长安全参考方案 - X站长
练习题
最后再给大家留两个练习题 emoji
- 1、分析 无货源电商、淘宝自动发货（比如说github刷star之类的生意）、Apify爬虫服务、TB店铺「八八朱的小店」 这几个生意